麦肯锡思维
最新更新：不要忽略细节(01-07 03:35)
《麦肯锡思维》简介：
简介：亨茨勒曾为数不清的企业提供咨询，曾目睹一代代管理者来了又去。在麦肯锡高层任职20余年，曾一次次地亲眼见证，是什么将企业推上胜利巅峰，又出于何种原因滑向失败的深渊。他见过一流的管理者毫无希望地在细枝末节的泥潭里挣扎，也见过聪明的空想家，枉自勾勒未来的蓝图。对于所有那些想学习如何有效管理企业的人，亨茨勒许多年来在权力枢纽处的观察所得都是无比丰富的宝藏。 在本书中亨茨勒生动地描写了各色人等、组织机构以及他们的转型过程，从个人视角解释带来成就的真正原因。与所有短暂的管理概念不同，他的经验来自最为丰产的知识之源：观察与思考；他的结论依靠最活跃的商业头脑的思维。亨茨勒的书毫不吝惜地传授着关于责任、创造性与管理之道的秘密。
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《麦肯锡思维》最新章节列表
- 前言
- “正确”的前提
- 有效执行力
- 对“正确”的评估
- 把眼光放得更远一些
- “正确”永远在变化
- 重要的少数和不重要的多数
- 做事的秘诀首先是次序的排列
- 做事情前先要精心分好主次
- 放在首位的应该是重要的事情
- 以事实为基础
- 不要落入主观陷阱
- 识别关键驱动点
- 高效率地达到目的
- 日常中的关键驱动点
- 相互独立，完全穷尽
- 列出你的清单
- 用逻辑思维征服复杂问题
- 从选择容易的对象开始
- 用最短的时间，做更多更容易的事
- 化整为零，循序渐进
- 用心去摘好摘的果子
- 奥卡姆剃刀
- 专打一个垒
- 提高穿透力
- 准备一个大纸篓
- 布里丹选择
- 数字化干扰
- 头脑内的战争
- 设置无干扰区
- 从选定方向开始
- 关注“大画面”
- 创新要讲求实效
- 认识你自己
- 麦肯锡团队的头脑风暴
- 头脑风暴的原则
- 头脑风暴练习
- 完善头脑风暴容易出现的问题
- 必须强调的几个问题
- 做好一张简单的表格
- 工作日志的意义
- 将每日总结作为一种习惯
- 如何记录工作日志
- 延伸图表的意义
- 快速且清晰地表达自己的意图
- “知、感、行”
- 麦肯锡的走访概况
- 事先拟好走访提纲
- 七个秘诀助你走访成功
- 聆听和引导的意义
- 不要让被访者感到不安
- 走访也会遭遇困难
- 紧张的谈判作战
- 走访结束后要表示感谢
- 让客户与你站到一起
- 与客户中的“讨债鬼”打交道
- 不要让客户置身事外
- 争取各方面的支持
- 保证严谨的实施
- 必要的团队精神
《麦肯锡思维》阅读提示：
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