第264章 采购分歧

    陈强一直以来，都在强调技术储备和创新能力的重要性。

    对于一家完全从零开始的电子制造企业，除了产品的工业设计可以不受钳制，其他的所有东西都是需要向别的公司采购的。

    这样的企业，坦白讲，只不过是一家组装工厂，根本不可能走多远。

    哪天觉得你对人家的生意有影响的时候，随时可以断供或者依靠专利壁垒，让你歇菜。

    这样的例子，前世不要见得太多。

    很遗憾，雷电现在就处于这样一个尴尬的境地。

    随着雷电iic的热销，无论是三星还是索尼，都在今年下半年推出了相似的产品。

    三星拥有全链路原件自给能力，尽管不是每一项都能做到行业第一，但是超低的成本，更短的新品研发周期，成熟的全球销售网络，让它在任何它看中的新型市场上都游刃有余。

    仅仅三个月时间，三星就已经是全球p3播放器市场占有率第一1。

    恐怖的是，它的市场份额高达48！

    其次是索尼，因为在音频技术方面多年的积累，还有同三星一样的全链路整合能力，市场份额仅次于三星，达到37。

    其他的的入局者，还有松下，lg，西门子，东芝，夏普，飞利浦等等电子科技巨头。

    雷电的市场份额仅仅只有62，尽管雷电是当之无愧的p3播放器发明者。

    不仅如此，原本的供应商变成了现在的竞争对手，元器件的涨价已经是必然趋势。

    it’s ok就不说了，除了外壳，其他的基本上都是来自松下和索尼和松下。

    随着p3播放器的出现，传统随身听产品市场将会逐步淘汰。

    当然这是陈强的“预测”，别人信不信他不管，他自己是深信不疑。

    所以最早立项it’s ok，一方面存粹是用来完成雷电公司一部分的资本积累，另一方面，这款产品从技术角度上讲，没有太高的难度，复合草创的雷电，同时也可以磨合技术团队。

    这也就注定了，it’s ok不可能为公司的发展持续提供弹药。

    长则年，短则两三年，p3就会取代传统音频市场。

    对it’s ok，雷电内部已经明确表示，不会作为公司未来的研发重点。

    但是声学组例外，因为就算是未来是p3的天下，喇叭、耳机、音频解码芯片依然是必不可少的组成部分。

    iic是未来研发的重心，这一点毫无疑问。

    而这个研发，陈强已经给出的明确的目标。

    两年内元件自研率要完成50。

    其中闪存、屏幕和解码芯片，将作为研发重点，成立攻关小组。

    无论是购买，还是招聘专家研发，总之，就是要达到这个目标。

    而且技术规格要求达到同行业第一梯队。

    也就是说专用闪存，向东芝三星看齐，解码芯片向索尼看齐，屏幕向夏普索尼看齐。

    这在林山看来，几乎就是不可能完成的任务。

    但是陈强坚持。

    除了没有上限的研发资金，还为这两个项目设立了高达3000万的研发奖金。

    任何一个组，达成目标，直接瓜分1000万现金奖励。

    这可是1998年，江城二环内一套房子才10万左右。

    林山不看好，但也只能接受现实。

    同时开始了雷电史上最大规模的挖人行动。

    软件部则是与硬件部并驾齐驱的另一大部门。

    对电子产品而言，硬件是身体，好身体如果没有一个强大的灵魂，那充其量也就是个砖头。

    只有更强的硬件，配合更完善好用的人机交互系统，才能让电子产品真正的改变人们的生活。

    要想达到这个目标，真实的产品开发就是最好的研发动力。

    iic只是其中之一。

    电脑、显示器、液晶电视、手机都在逐步立项。

    只要有一个人能够从事相关方向的研究，那就会上马这个项目，投入资金，招兵买马。

    预计雷电科技的研发投入，将达到了全年利润的80！

    剩下的钱刚刚够公司正常运转。

    与此同时，有关公司一系列产品设计和技术研发，都将由天枢代理申请相关的研发专利和着作版权。

    专利贡献人，不仅可以拿到额外的奖金，还能从中得到相关专利未来所产生的一定比例的红利。

    好比有人研发的音频解码芯片，无论是公司哪款产品采用了这个芯片，那就会支付一定比例的分红给研发人员或者研发小组，比例逐年递减。

    分红也将持续到相关人员离职。

    也就是说，研发者只要在公司一天，就能持续拿到这个分红。

    除非这个专利被新的专利取代。

    如果想要更高的收入，那就需要持续的研发，不断的突破。

    高薪之外，又有一系列的激励措施，让雷电挖人的行动，变得越来越轻松。

    原有本部的厂房，已经开始迁移到了旁边新购置的厂房内，这里将会改造成全新的研发基地。

    按照现在的计划，仅仅是购买各种设备，就要为此付出高达2亿的资金，这还是1998年底到1999年年中的采购计划。

    包括一些高端的数控机床，各种精密仪器。

    只是在光刻机的采购上，陈强同雷电的技术团队产生了分歧。

    技术团队的采购清单上，佳能的光刻机排在了优先位置。

    原因无非就是先进，并且还会对采购企业提供到rb佳能光刻机生产厂参观的机会。

    这对于搞技术的人来说，毫无疑问具有相当的吸引力。

    但陈强则想要去购买的是华清大学1991年生产的第三代分布式光刻机。

    跟佳能比，不仅有着代差，而且这台设备还是台二手货。

    包括林山在内，均对陈强的决定产生了质疑。

    1991年的这款国产光刻机，有效制程125微米，放在当时绝对的全球第一梯队。

    后面原本研究光刻机的团队，转向研发起了光盘存储。

    让已经站到世界前沿的光刻机技术，戛然而止，错过了最佳的发展时期。

    陈强之所以看中了华清的这款分布式光刻机，并不是为了省钱。

    而是看中了这个曾经是世界顶级的光刻机团队。