第623章 扩张期的烦恼
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展会第二天早上,我是被闹钟吓醒的。梦里还在跟赵副总讨价还价,他说项目要加他的名字,我说加名字得加钱,俩人像菜市场买菜一样扯皮。
媳妇推我:“笑什么呢?”
“做梦呢。”我揉脸坐起来,“今天展会最后一天,完事了就能喘口气了。”
“你上周就这么说。”
“这次是真的。”
话一出口我自己都不信。职场上的“喘口气”就跟减肥的人说“明天开始”一样,永远在明天。
到展会现场才八点,团队的人居然都到了。小刘在检查设备,老赵在更新演示内容,周晓雯在擦桌子——这姑娘有洁癖,见不得一点灰。
“都吃早饭了吗?”我问。
“吃了!”
“陆哥,今天人估计更多,我昨晚把系统又优化了一遍。”小刘眼睛发亮,“现在并发处理能力提升了一倍。”
“你别又优化出bug来。”我开玩笑。
“不能!我测试了三遍。”
九点开展,人流果然比第一天还大。可能因为昨天口碑传开了,很多第一天没来的人都跑来看。我们展位前围了两三层,小刘讲解得嗓子都哑了。
十点左右,来了几个记者模样的人,扛着摄像机。一问,是集团宣传部的,要拍数字化转型的专题片。
“陆总监,能不能请您介绍一下这个项目的创新点?”记者把话筒递过来。
我整理下思路,开始讲。这回比昨天从容多了,毕竟同样的话说了几十遍。讲完还让团队每个人都露了脸,老赵讲内容,小刘讲技术,周晓雯讲设计,王明讲运营。
拍完采访,宣传部的人说:“片子剪出来会放在集团内网首页,可能还会对外发布。”
“那太好了,谢谢!”
等人走了,老赵感慨:“我干了十几年,第一次上集团宣传片。”
“以后机会多着呢。”我说,“只要项目做得好。”
中午吃饭时,陈墨过来,脸色不太好看。
“陆沉,赵副总那边追加的资源,下周一到位。”
“好事啊陈总,您怎么……”
“人是赵副总亲自挑的。”陈墨压低声音,“一个是他以前的老部下,一个是战略部调过来的。你明白什么意思吗?”
我明白了。这不是普通的增援,这是安插人手。
“那预算……”
“预算也卡得紧,说是要‘精打细算’。”陈墨拍拍我肩膀,“人我给你争取来了,怎么用,你自己把握。但记住,你现在是赵副总关注的‘标杆’,做事要更谨慎。”
陈墨走了,我饭都吃不下去了。职场就是这样,给你一颗糖,里面可能包着玻璃渣。
下午展会顺利,没出幺蛾子。四点开始撤展,我们团队的东西不多,半小时就收拾完了。看着空荡荡的展位,大家都有点不舍。
“这就结束了?”周晓雯小声说。
“结束了,也开始了。”我说,“下周,咱们就要搞第二版了。赵副总给了资源,也给了压力。大家做好心理准备,真正的硬仗才开始。”
回公司的路上,小刘凑过来:“陆哥,新来的人,会不会……”
“会不会什么?”我反问。
“会不会指手画脚?我听说赵副总那个老部下,脾气挺大的。”
“来了再说。”我其实心里也没底,“咱们做好自己的事就行。”
周末我总算休息了两天。周六陪孩子去游乐园,周日在家睡到自然醒。媳妇说我睡着时还在念叨“数据”“架构”,没救了。
周一早上,新同事到了。
两个都是男的。一个叫孙建国,四十多岁,是赵副总以前在分公司时的下属,调过来当“高级顾问”。另一个叫李明,三十出头,从战略部调来的,职务是“项目经理”。
孙建国一来就摆老资格:“我在行业里干了二十年,什么项目没见过。你们这个中台啊,思路还行,但细节太糙。”
李明倒是客气:“陆总监,我是来学习的,您多指教。”
我给他们安排了工位,介绍了团队成员。老赵跟孙建国握了握手,表情冷淡。小刘对李明还算热情,毕竟都是年轻人。
上午开例会,我让新同事也参加。
“今天开始,咱们启动项目中台第二版的开发。”我打开ppt,“目标很明确:内容深度提升,技术架构优化,用户体验升级。时间,两个月。”
“两个月太紧了?”孙建国第一个开口,“第一版用了一个月,第二版要做的改进更多,两个月怎么够?”
“孙顾问有什么建议?”我问。
“至少三个月。要做就做好,不能赶工出次品。”
“时间不是我能定的。”我实话实说,“集团要拿我们这个当标杆推广,年底前要看到成效。两个月是底线。”
孙建国皱眉,但没再说话。
我继续安排工作:老赵带内容组,负责深化三个核心板块;小刘带技术组,重写推荐算法,优化系统性能;周晓雯带设计组,全面改版界面;新来的李明负责项目管理和协调;孙建国……我让他“指导全面工作”。
散会后,孙建国留了下来。
“陆总监,我这个‘高级顾问’,具体管什么?”
“您经验丰富,帮我们把把关,提提建议。”
“那就是没实权呗。”孙建国笑了,“行,我明白了。我就看看,不说话。”
这话说得我后背发凉。职场老油条最难搞,他不跟你硬碰硬,但处处给你使绊子。
果然,下午就出事了。
小刘组在讨论技术方案,孙建国路过听了会儿,插嘴说:“你们这个算法思路不对,我十年前就用过,效果不好。”
小刘不服:“孙顾问,我们这个是改进版,加了深度学习……”
“深度学习也是炒冷饭。”孙建国摆摆手,“听我的,用传统方法更稳妥。”
俩人争起来,最后找我评理。
我看了双方的方案,说实话,孙建国的方案更保险,但上限低;小刘的方案有风险,但做好了效果会很好。
“这样,”我折中,“小刘,你先按你的方案做,两周出原型,如果效果不好再换。孙顾问,您也准备一个备用方案,万一小刘的不行,咱们有退路。”
孙建国脸色不太好看,但没说什么。
等他走了,小刘小声说:“陆哥,他这不是来帮忙的,是来捣乱的。”
“别这么说。”我拍拍他,“老同志有老同志的经验,听听没坏处。但你按你的思路做,我相信你。”
“嗯!”
晚上加班,我特意晚走。孙建国也没走,在工位上看资料。我走过去,递了根烟——虽然我不抽烟,但包里常备着。
“孙顾问,还不走?”
“看看你们第一版的材料。”孙建国接过烟,“做得确实不错,年轻人有冲劲。”
“还得您多指导。”
“指导谈不上。”他点上烟,“陆总监,我直说。赵副总调我过来,是怕你们年轻人做事毛躁,让我帮着稳一稳。但我看你们团队,干劲足,想法新,我这个老家伙可能多余了。”
这话里有话。我赶紧说:“怎么会多余!我们缺的就是您这样的经验。就像白天那个算法争论,没有您提醒,小刘可能真会走弯路。”
孙建国看我一眼,笑了:“你会说话。行,既然来了,我就尽尽力。不过丑话说前头,我说话直,可能不中听。”
“直说好,直说效率高。”
回到家快十点,媳妇还没睡。
“今天怎么样?新同事好相处吗?”
“一个老油条,一个笑面虎。”我脱了外套,“不过还行,能应付。”
“你呀,就是太要强。”媳妇给我热汤,“该低头时就低头,别硬扛。”
“知道。”
周二,李明开始发挥作用了。他做了详细的项目计划表,每天要完成什么,谁负责,什么时间点验收,清清楚楚。还建了个项目管理群,每天早晚汇报进度。
这东西好,但也让人压力山大。以前我们干活靠自觉,现在每一步都被盯着。
周晓雯私下找我:“陆总监,李经理催得太紧了,设计稿一天改三版,我组里的小姑娘都哭了。”
我找李明谈:“李经理,进度要抓,但也要考虑团队承受能力。”
李明推推眼镜:“陆总监,两个月时间很紧。如果不严格卡进度,到时候完不成,责任谁负?”
“我负。”我说,“但前提是团队不能崩。你把deadle提前两天,留点缓冲。”
“行。”李明勉强同意。
周三,孙建国又跟老赵杠上了。老赵要做一系列深度访谈内容,孙建国说太费时,建议做成快问快答。
“孙顾问,深度内容是我们的核心竞争力。”老赵难得强硬,“不能为了快而放弃质量。”
“那时间呢?两个月你要做二十期深度访谈,可能吗?”
“加班做。”
“加班不是万能的。”
俩人吵到我这儿。我头大,最后决定:做十期深度,十期快问快答,折中。
周四,问题更多了。技术组进度落后,因为小刘坚持要试一个新算法,失败了两次。内容组的老赵生病请假,活堆着。设计组的周晓雯跟李明吵架,因为李明要求今天必须出终稿,周晓雯说要保证质量就不能赶。
我一个个灭火。跟小刘说,再试一次,不行就换方案。给老赵打电话,让他好好休息,活分给别人。把李明和周晓雯叫到一起,各让一步——今天出初稿,明天优化。
一天下来,我嗓子都说哑了。
周五下午开周总结会,团队气氛低迷。进度表上一片黄(预警)和红(滞后),只有两个任务是绿的(完成)。
孙建国第一个发言:“我说什么来着,两个月太紧。按现在这个进度,能完成百分之七十就不错了。”
李明翻着报表:“主要是技术组拖后腿。小刘,你那新算法到底行不行?”
小刘低着头:“再给我三天,肯定行。”
“三天又三天,已经拖了一周了。”
我敲敲桌子:“都别急。第一周出问题正常,新团队需要磨合。这样,周末我请大家吃饭,咱们聊聊,不聊工作,就聊聊天。”
晚上聚餐,选了家川菜馆。十四个人坐了一大桌,开始还有点拘谨,几杯啤酒下肚,话匣子都打开了。
孙建国讲他年轻时怎么跑项目,睡过火车站,吃过一个月泡面。老赵讲他做内容遇到的那些奇葩事。小刘讲他大学时黑进学校系统改成绩的糗事——当然没成功。
气氛慢慢热络起来。我举杯:“这周大家辛苦了,我知道压力大。但咱们既然走到一起,就是缘分。第二版能不能成,靠的不是哪一个人,是咱们这个团队。来,干一个!”
“干!”
散场时已经十点。孙建国喝得有点多,拍着我肩膀:“小陆,你这人不错。放心,老哥我既然来了,就真心帮你们。下周看我的。”
李明也说:“陆总监,我催得紧是职责所在,你别介意。”
“不介意,该催就得催。”
送走所有人,我站在饭店门口吹风。媳妇打电话来:“又喝酒了?”
“一点点。今天这顿饭请得值,团队凝聚力上来了。”
“那就好。早点回。”
回家路上,我想着这一周的事。新同事来了,矛盾多了,进度慢了,但团队也在磨合。就像做菜,各种调料刚放进去时可能味道怪,炖一炖就好了。
周末我陪家人,但手机一直响。工作群里有讨论技术的,有发设计稿征求意见的,有问内容方向的。我没嫌烦,反而有点高兴——这说明团队上心了。
周日晚上,小刘突然在群里发了个消息:“算法跑通了!效果比预期还好!”
后面跟着一串数据截图。
群里炸了,各种恭喜。我发了个大红包,三秒抢光。
周一早上,团队状态明显不一样了。小刘组进度赶上来了,老赵病好了回来,带着内容组猛赶工。孙建国主动帮李明优化项目计划,把一些不紧急的任务往后排。周晓雯组的设计稿终于定了,开始做细节优化。
我看在眼里,松了口气。最难的磨合期,算是过了。
但麻烦很快就来了。
周三下午,赵副总秘书打电话,让我去汇报进度。我赶紧准备材料,带着李明一起去——他是战略部出来的,更懂领导想听什么。
赵副总办公室里,除了他,还有两个人。一个我认识,是集团财务部的负责人;另一个不认识,但看气质像大领导。
“小陆来了。”赵副总很热情,“介绍一下,这位是张董,集团董事。这位是财务部刘总。”
“张董好,刘总好。”
张董五十多岁,气场很强,点点头没说话。
我打开ppt开始汇报。讲到技术进展时,张董突然问:“你们这个推荐算法,专利情况怎么样?”
我一愣:“这个……我们还没申请专利。”
“为什么不申请?”张董皱眉,“有核心技术的项目,要第一时间申请专利保护。不然做大了,被人抄了怎么办?”
赵副总打圆场:“张董说得对,是我们考虑不周。小陆,会后马上启动专利申报。”
“是。”
汇报完,张董问刘总:“这个项目,后续预算多少?”
刘总翻着报表:“按计划,第二版需要追加三百万。但财务部审核后,认为有些开支可以压缩,两百万应该够。”
我心里一紧。三百万是我们仔细算过的,两百万肯定不够。
赵副总看了我一眼,我硬着头皮说:“刘总,两百万可能有点紧张。技术升级需要新服务器,内容生产要请专家,设计要外包一部分……”
“那就砍掉不必要的内容。”刘总语气强硬,“集团现在要降本增效,每个项目都要精打细算。两百万,多一分都没有。”
从办公室出来,我后背都湿了。李明小声说:“陆总监,两百万真的不够。”
“我知道,但领导定了,只能想办法。”
回到办公室,我把情况一说,团队都沉默了。
孙建国第一个说话:“两百万,紧是紧,但也不是不能做。服务器可以租,不一定要买。专家可以请兼职,不用全职。设计外包可以砍掉,咱们自己多做点。”
老赵反对:“内容质量不能降,这是根本。”
小刘也说:“服务器租的话,数据安全是个问题。”
我听着大家争论,脑子飞快转。最后拍板:“这样,预算重新做。孙顾问牵头,李明配合,做个两百万的方案。原则是:核心功能不能砍,用户体验不能降,安全必须保证。其他的,能省则省。”
“那质量……”老赵担心。
“质量靠咱们加班补。”我说实话,“没钱,就只能多出力。”
接下来的两天,团队一边赶进度,一边改预算。孙建国这次真发挥了作用,他认识很多供应商,能拿到优惠价。李明把项目计划又优化了一遍,砍掉几个非核心功能。
周五,新预算方案出来了,一百九十万,还省了十万。我把方案报上去,赵副总批了,财务部也通过了。
晚上加班,我自掏腰包请大家吃宵夜。外卖送到办公室,十几个人围着会议桌吃烧烤。
小刘啃着鸡翅说:“陆哥,我这周瘦了三斤。”
“我瘦了五斤。”周晓雯说。
老赵笑:“我血压倒高了。”
大家笑成一团。
孙建国举杯:“说实话,我来之前以为你们就是一群小孩过家家。但这半个月看下来,你们是真想干事,也能干事。我老孙佩服。”
“孙顾问过奖了。”我跟他碰杯,“没有您帮忙,预算这关就过不了。”
“互相成就。”
吃到一半,陈墨突然来了。大家赶紧站起来。
“坐坐,我就是路过,看你们灯还亮着。”陈墨拿起一串烤肉,“怎么样,进展如何?”
“还行,预算批了,进度赶上来了。”
“那就好。”陈墨咬了口肉,“赵副总今天找我,夸你们团队有战斗力。但也提醒我,张董很关注这个项目,不能出错。”
“明白。”
陈墨待了十分钟就走了。他一走,气氛有点凝重。
“张董都关注了,压力更大了。”李明说。
“压力也是动力。”我给大家打气,“咱们好好做,做出成绩,说不定以后资源更多。”
送走所有人,我关灯离开。走廊里碰见保洁阿姨,她认识我:“陆总监,又这么晚。”
“阿姨您也辛苦。”
“你们年轻人拼,我看着都累。注意身体啊。”
“谢谢阿姨。”
回到家快十二点,媳妇居然还没睡,在沙发上等我。
“今天怎么这么晚?”
“预算下来了,两百万,大家加班改方案。”
“批了?”
“批了。”
“那挺好。”媳妇靠在我肩上,“不过你脸色不好,太累了?”
“累,但踏实。”我说,“你知道吗,今天团队一起吃烧烤,那个氛围真好。虽然累,虽然难,但大家心往一处想,劲往一处使。这种感觉,重生前从来没体会过。”
“因为你以前只是个普通员工,现在你是带团队的人。”
“是啊。”我感慨,“位置不一样,看到的风景也不一样。”
洗漱睡觉,躺在床上却睡不着。脑子里过电影一样回放这半个月:新同事来了,矛盾有了,预算砍了,但团队反而更团结了。就像打铁,一锤一锤砸下去,杂质砸掉了,铁更紧了。
咸鱼翻了身,还得学会带队。一个人游得快,一群人才能游得远。
窗外月色很好,明天又是新的一天。
而我们的破船,经过这半个月的修补,好像没那么破了。至少,能抗住更大的风浪了。
媳妇推我:“笑什么呢?”
“做梦呢。”我揉脸坐起来,“今天展会最后一天,完事了就能喘口气了。”
“你上周就这么说。”
“这次是真的。”
话一出口我自己都不信。职场上的“喘口气”就跟减肥的人说“明天开始”一样,永远在明天。
到展会现场才八点,团队的人居然都到了。小刘在检查设备,老赵在更新演示内容,周晓雯在擦桌子——这姑娘有洁癖,见不得一点灰。
“都吃早饭了吗?”我问。
“吃了!”
“陆哥,今天人估计更多,我昨晚把系统又优化了一遍。”小刘眼睛发亮,“现在并发处理能力提升了一倍。”
“你别又优化出bug来。”我开玩笑。
“不能!我测试了三遍。”
九点开展,人流果然比第一天还大。可能因为昨天口碑传开了,很多第一天没来的人都跑来看。我们展位前围了两三层,小刘讲解得嗓子都哑了。
十点左右,来了几个记者模样的人,扛着摄像机。一问,是集团宣传部的,要拍数字化转型的专题片。
“陆总监,能不能请您介绍一下这个项目的创新点?”记者把话筒递过来。
我整理下思路,开始讲。这回比昨天从容多了,毕竟同样的话说了几十遍。讲完还让团队每个人都露了脸,老赵讲内容,小刘讲技术,周晓雯讲设计,王明讲运营。
拍完采访,宣传部的人说:“片子剪出来会放在集团内网首页,可能还会对外发布。”
“那太好了,谢谢!”
等人走了,老赵感慨:“我干了十几年,第一次上集团宣传片。”
“以后机会多着呢。”我说,“只要项目做得好。”
中午吃饭时,陈墨过来,脸色不太好看。
“陆沉,赵副总那边追加的资源,下周一到位。”
“好事啊陈总,您怎么……”
“人是赵副总亲自挑的。”陈墨压低声音,“一个是他以前的老部下,一个是战略部调过来的。你明白什么意思吗?”
我明白了。这不是普通的增援,这是安插人手。
“那预算……”
“预算也卡得紧,说是要‘精打细算’。”陈墨拍拍我肩膀,“人我给你争取来了,怎么用,你自己把握。但记住,你现在是赵副总关注的‘标杆’,做事要更谨慎。”
陈墨走了,我饭都吃不下去了。职场就是这样,给你一颗糖,里面可能包着玻璃渣。
下午展会顺利,没出幺蛾子。四点开始撤展,我们团队的东西不多,半小时就收拾完了。看着空荡荡的展位,大家都有点不舍。
“这就结束了?”周晓雯小声说。
“结束了,也开始了。”我说,“下周,咱们就要搞第二版了。赵副总给了资源,也给了压力。大家做好心理准备,真正的硬仗才开始。”
回公司的路上,小刘凑过来:“陆哥,新来的人,会不会……”
“会不会什么?”我反问。
“会不会指手画脚?我听说赵副总那个老部下,脾气挺大的。”
“来了再说。”我其实心里也没底,“咱们做好自己的事就行。”
周末我总算休息了两天。周六陪孩子去游乐园,周日在家睡到自然醒。媳妇说我睡着时还在念叨“数据”“架构”,没救了。
周一早上,新同事到了。
两个都是男的。一个叫孙建国,四十多岁,是赵副总以前在分公司时的下属,调过来当“高级顾问”。另一个叫李明,三十出头,从战略部调来的,职务是“项目经理”。
孙建国一来就摆老资格:“我在行业里干了二十年,什么项目没见过。你们这个中台啊,思路还行,但细节太糙。”
李明倒是客气:“陆总监,我是来学习的,您多指教。”
我给他们安排了工位,介绍了团队成员。老赵跟孙建国握了握手,表情冷淡。小刘对李明还算热情,毕竟都是年轻人。
上午开例会,我让新同事也参加。
“今天开始,咱们启动项目中台第二版的开发。”我打开ppt,“目标很明确:内容深度提升,技术架构优化,用户体验升级。时间,两个月。”
“两个月太紧了?”孙建国第一个开口,“第一版用了一个月,第二版要做的改进更多,两个月怎么够?”
“孙顾问有什么建议?”我问。
“至少三个月。要做就做好,不能赶工出次品。”
“时间不是我能定的。”我实话实说,“集团要拿我们这个当标杆推广,年底前要看到成效。两个月是底线。”
孙建国皱眉,但没再说话。
我继续安排工作:老赵带内容组,负责深化三个核心板块;小刘带技术组,重写推荐算法,优化系统性能;周晓雯带设计组,全面改版界面;新来的李明负责项目管理和协调;孙建国……我让他“指导全面工作”。
散会后,孙建国留了下来。
“陆总监,我这个‘高级顾问’,具体管什么?”
“您经验丰富,帮我们把把关,提提建议。”
“那就是没实权呗。”孙建国笑了,“行,我明白了。我就看看,不说话。”
这话说得我后背发凉。职场老油条最难搞,他不跟你硬碰硬,但处处给你使绊子。
果然,下午就出事了。
小刘组在讨论技术方案,孙建国路过听了会儿,插嘴说:“你们这个算法思路不对,我十年前就用过,效果不好。”
小刘不服:“孙顾问,我们这个是改进版,加了深度学习……”
“深度学习也是炒冷饭。”孙建国摆摆手,“听我的,用传统方法更稳妥。”
俩人争起来,最后找我评理。
我看了双方的方案,说实话,孙建国的方案更保险,但上限低;小刘的方案有风险,但做好了效果会很好。
“这样,”我折中,“小刘,你先按你的方案做,两周出原型,如果效果不好再换。孙顾问,您也准备一个备用方案,万一小刘的不行,咱们有退路。”
孙建国脸色不太好看,但没说什么。
等他走了,小刘小声说:“陆哥,他这不是来帮忙的,是来捣乱的。”
“别这么说。”我拍拍他,“老同志有老同志的经验,听听没坏处。但你按你的思路做,我相信你。”
“嗯!”
晚上加班,我特意晚走。孙建国也没走,在工位上看资料。我走过去,递了根烟——虽然我不抽烟,但包里常备着。
“孙顾问,还不走?”
“看看你们第一版的材料。”孙建国接过烟,“做得确实不错,年轻人有冲劲。”
“还得您多指导。”
“指导谈不上。”他点上烟,“陆总监,我直说。赵副总调我过来,是怕你们年轻人做事毛躁,让我帮着稳一稳。但我看你们团队,干劲足,想法新,我这个老家伙可能多余了。”
这话里有话。我赶紧说:“怎么会多余!我们缺的就是您这样的经验。就像白天那个算法争论,没有您提醒,小刘可能真会走弯路。”
孙建国看我一眼,笑了:“你会说话。行,既然来了,我就尽尽力。不过丑话说前头,我说话直,可能不中听。”
“直说好,直说效率高。”
回到家快十点,媳妇还没睡。
“今天怎么样?新同事好相处吗?”
“一个老油条,一个笑面虎。”我脱了外套,“不过还行,能应付。”
“你呀,就是太要强。”媳妇给我热汤,“该低头时就低头,别硬扛。”
“知道。”
周二,李明开始发挥作用了。他做了详细的项目计划表,每天要完成什么,谁负责,什么时间点验收,清清楚楚。还建了个项目管理群,每天早晚汇报进度。
这东西好,但也让人压力山大。以前我们干活靠自觉,现在每一步都被盯着。
周晓雯私下找我:“陆总监,李经理催得太紧了,设计稿一天改三版,我组里的小姑娘都哭了。”
我找李明谈:“李经理,进度要抓,但也要考虑团队承受能力。”
李明推推眼镜:“陆总监,两个月时间很紧。如果不严格卡进度,到时候完不成,责任谁负?”
“我负。”我说,“但前提是团队不能崩。你把deadle提前两天,留点缓冲。”
“行。”李明勉强同意。
周三,孙建国又跟老赵杠上了。老赵要做一系列深度访谈内容,孙建国说太费时,建议做成快问快答。
“孙顾问,深度内容是我们的核心竞争力。”老赵难得强硬,“不能为了快而放弃质量。”
“那时间呢?两个月你要做二十期深度访谈,可能吗?”
“加班做。”
“加班不是万能的。”
俩人吵到我这儿。我头大,最后决定:做十期深度,十期快问快答,折中。
周四,问题更多了。技术组进度落后,因为小刘坚持要试一个新算法,失败了两次。内容组的老赵生病请假,活堆着。设计组的周晓雯跟李明吵架,因为李明要求今天必须出终稿,周晓雯说要保证质量就不能赶。
我一个个灭火。跟小刘说,再试一次,不行就换方案。给老赵打电话,让他好好休息,活分给别人。把李明和周晓雯叫到一起,各让一步——今天出初稿,明天优化。
一天下来,我嗓子都说哑了。
周五下午开周总结会,团队气氛低迷。进度表上一片黄(预警)和红(滞后),只有两个任务是绿的(完成)。
孙建国第一个发言:“我说什么来着,两个月太紧。按现在这个进度,能完成百分之七十就不错了。”
李明翻着报表:“主要是技术组拖后腿。小刘,你那新算法到底行不行?”
小刘低着头:“再给我三天,肯定行。”
“三天又三天,已经拖了一周了。”
我敲敲桌子:“都别急。第一周出问题正常,新团队需要磨合。这样,周末我请大家吃饭,咱们聊聊,不聊工作,就聊聊天。”
晚上聚餐,选了家川菜馆。十四个人坐了一大桌,开始还有点拘谨,几杯啤酒下肚,话匣子都打开了。
孙建国讲他年轻时怎么跑项目,睡过火车站,吃过一个月泡面。老赵讲他做内容遇到的那些奇葩事。小刘讲他大学时黑进学校系统改成绩的糗事——当然没成功。
气氛慢慢热络起来。我举杯:“这周大家辛苦了,我知道压力大。但咱们既然走到一起,就是缘分。第二版能不能成,靠的不是哪一个人,是咱们这个团队。来,干一个!”
“干!”
散场时已经十点。孙建国喝得有点多,拍着我肩膀:“小陆,你这人不错。放心,老哥我既然来了,就真心帮你们。下周看我的。”
李明也说:“陆总监,我催得紧是职责所在,你别介意。”
“不介意,该催就得催。”
送走所有人,我站在饭店门口吹风。媳妇打电话来:“又喝酒了?”
“一点点。今天这顿饭请得值,团队凝聚力上来了。”
“那就好。早点回。”
回家路上,我想着这一周的事。新同事来了,矛盾多了,进度慢了,但团队也在磨合。就像做菜,各种调料刚放进去时可能味道怪,炖一炖就好了。
周末我陪家人,但手机一直响。工作群里有讨论技术的,有发设计稿征求意见的,有问内容方向的。我没嫌烦,反而有点高兴——这说明团队上心了。
周日晚上,小刘突然在群里发了个消息:“算法跑通了!效果比预期还好!”
后面跟着一串数据截图。
群里炸了,各种恭喜。我发了个大红包,三秒抢光。
周一早上,团队状态明显不一样了。小刘组进度赶上来了,老赵病好了回来,带着内容组猛赶工。孙建国主动帮李明优化项目计划,把一些不紧急的任务往后排。周晓雯组的设计稿终于定了,开始做细节优化。
我看在眼里,松了口气。最难的磨合期,算是过了。
但麻烦很快就来了。
周三下午,赵副总秘书打电话,让我去汇报进度。我赶紧准备材料,带着李明一起去——他是战略部出来的,更懂领导想听什么。
赵副总办公室里,除了他,还有两个人。一个我认识,是集团财务部的负责人;另一个不认识,但看气质像大领导。
“小陆来了。”赵副总很热情,“介绍一下,这位是张董,集团董事。这位是财务部刘总。”
“张董好,刘总好。”
张董五十多岁,气场很强,点点头没说话。
我打开ppt开始汇报。讲到技术进展时,张董突然问:“你们这个推荐算法,专利情况怎么样?”
我一愣:“这个……我们还没申请专利。”
“为什么不申请?”张董皱眉,“有核心技术的项目,要第一时间申请专利保护。不然做大了,被人抄了怎么办?”
赵副总打圆场:“张董说得对,是我们考虑不周。小陆,会后马上启动专利申报。”
“是。”
汇报完,张董问刘总:“这个项目,后续预算多少?”
刘总翻着报表:“按计划,第二版需要追加三百万。但财务部审核后,认为有些开支可以压缩,两百万应该够。”
我心里一紧。三百万是我们仔细算过的,两百万肯定不够。
赵副总看了我一眼,我硬着头皮说:“刘总,两百万可能有点紧张。技术升级需要新服务器,内容生产要请专家,设计要外包一部分……”
“那就砍掉不必要的内容。”刘总语气强硬,“集团现在要降本增效,每个项目都要精打细算。两百万,多一分都没有。”
从办公室出来,我后背都湿了。李明小声说:“陆总监,两百万真的不够。”
“我知道,但领导定了,只能想办法。”
回到办公室,我把情况一说,团队都沉默了。
孙建国第一个说话:“两百万,紧是紧,但也不是不能做。服务器可以租,不一定要买。专家可以请兼职,不用全职。设计外包可以砍掉,咱们自己多做点。”
老赵反对:“内容质量不能降,这是根本。”
小刘也说:“服务器租的话,数据安全是个问题。”
我听着大家争论,脑子飞快转。最后拍板:“这样,预算重新做。孙顾问牵头,李明配合,做个两百万的方案。原则是:核心功能不能砍,用户体验不能降,安全必须保证。其他的,能省则省。”
“那质量……”老赵担心。
“质量靠咱们加班补。”我说实话,“没钱,就只能多出力。”
接下来的两天,团队一边赶进度,一边改预算。孙建国这次真发挥了作用,他认识很多供应商,能拿到优惠价。李明把项目计划又优化了一遍,砍掉几个非核心功能。
周五,新预算方案出来了,一百九十万,还省了十万。我把方案报上去,赵副总批了,财务部也通过了。
晚上加班,我自掏腰包请大家吃宵夜。外卖送到办公室,十几个人围着会议桌吃烧烤。
小刘啃着鸡翅说:“陆哥,我这周瘦了三斤。”
“我瘦了五斤。”周晓雯说。
老赵笑:“我血压倒高了。”
大家笑成一团。
孙建国举杯:“说实话,我来之前以为你们就是一群小孩过家家。但这半个月看下来,你们是真想干事,也能干事。我老孙佩服。”
“孙顾问过奖了。”我跟他碰杯,“没有您帮忙,预算这关就过不了。”
“互相成就。”
吃到一半,陈墨突然来了。大家赶紧站起来。
“坐坐,我就是路过,看你们灯还亮着。”陈墨拿起一串烤肉,“怎么样,进展如何?”
“还行,预算批了,进度赶上来了。”
“那就好。”陈墨咬了口肉,“赵副总今天找我,夸你们团队有战斗力。但也提醒我,张董很关注这个项目,不能出错。”
“明白。”
陈墨待了十分钟就走了。他一走,气氛有点凝重。
“张董都关注了,压力更大了。”李明说。
“压力也是动力。”我给大家打气,“咱们好好做,做出成绩,说不定以后资源更多。”
送走所有人,我关灯离开。走廊里碰见保洁阿姨,她认识我:“陆总监,又这么晚。”
“阿姨您也辛苦。”
“你们年轻人拼,我看着都累。注意身体啊。”
“谢谢阿姨。”
回到家快十二点,媳妇居然还没睡,在沙发上等我。
“今天怎么这么晚?”
“预算下来了,两百万,大家加班改方案。”
“批了?”
“批了。”
“那挺好。”媳妇靠在我肩上,“不过你脸色不好,太累了?”
“累,但踏实。”我说,“你知道吗,今天团队一起吃烧烤,那个氛围真好。虽然累,虽然难,但大家心往一处想,劲往一处使。这种感觉,重生前从来没体会过。”
“因为你以前只是个普通员工,现在你是带团队的人。”
“是啊。”我感慨,“位置不一样,看到的风景也不一样。”
洗漱睡觉,躺在床上却睡不着。脑子里过电影一样回放这半个月:新同事来了,矛盾有了,预算砍了,但团队反而更团结了。就像打铁,一锤一锤砸下去,杂质砸掉了,铁更紧了。
咸鱼翻了身,还得学会带队。一个人游得快,一群人才能游得远。
窗外月色很好,明天又是新的一天。
而我们的破船,经过这半个月的修补,好像没那么破了。至少,能抗住更大的风浪了。
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