第61章 绩效不是人评的

    我被调岗的消息，是通过系统“中层变动轨迹通报”下发的。

    不是“处罚”，不是“降级”，更不是“开除”或“观察”，而是一个冷冷的通知：编号nx-002，将转入“特殊任务监控小组”，暂时暂停所属调度权限，继续参与厂务任务评价系统采样。

    没人告诉我，我将去哪干什么，归谁管，要不要签到，更没人说——我还能不能回来。

    但我明白：这是系统在“温柔地下逐客令”。

    特殊任务监控小组。

    在这个厂，没人知道它在哪，干什么，归谁指派，只知道这里的工人不多、不吵、不闹，也从不升职。

    它像一个废物循环池，系统没打算立刻除掉你，就把你扔进这里，看你多久会自动腐烂。

    “这是系统的慈悲。”

    我记得某个深夜，老六提到这个组时曾这么说，“不立刻处死，是给你机会自溺。”

    我被送进那栋楼的西侧地下层，一个从来没编号标识的门后。

    进去那一刻，我几乎以为这是另一个厂。

    这里没有废料，没有毒烟，没有作业指令，只有一排排亮着白炽灯的工位，墙是水泥裸灰，地上密密麻麻的数据终端接口线缠绕如根。

    十多个工人坐在那里，全都穿着整齐工服，脸上却毫无神采。他们的双眼盯着前方屏幕，一动不动，仿佛早已和系统神经链接合一。

    我也被分配了一个终端。

    它看起来就像一台旧时代的计算机，但更像一台“人类剩余处理器”——系统将我们这些“非典型行为者”集中进来，灌入那些复杂的绩效图表、故障反馈和员工行为记录，等着我们被困在“沉默的评估中”，直到再无波动。

    终端屏幕上显示出我的个人绩效曲线。

    它不是我在做什么，而是我“可能”做什么。

    我看到一行红字标签：

    【nx-002｜边缘特例】

    风险等级：不稳定

    协调系数：负数偏移

    系统可信度：64（持续下滑）

    建议策略：静态监控＋路径封锁

    我第一次见到“边缘特例”这个词。

    它不是低绩效，不是问题员工，也不是可纠正对象。

    它是系统无法说服、但又暂不能清除的“干扰点”。

    换句话说，我是被系统“忍着”的人。

    我还看到了一份我自己的“对比模版”：

    【标准对照者】：编号w-g045

    性别：男

    岗位：调度数据采样员

    风险等级：零

    系统可信度：992

    建议策略：重点保留，预备晋升

    这人我不认识，但他每天做的事我也做过。

    不同的是，他从不打额外备注，从不“超指令范围”，从不使用“情绪性语言”。

    他就是系统的“最优解”。

    我忽然明白了。

    在这个厂里，不是谁表现好就被认可。

    而是谁更“可控”谁才能活得久。

    一个坐在我对面的老工人突然抬头看了我一眼。

    他戴着金属边眼镜，眼神麻木，却透着一种熟悉的迟钝感。

    “你新来的？”他低声问。

    “嗯。”我回道。

    “你别太用力。”他说，“太用力的数据，系统会标你‘拟态冲突’。”

    “怎么用力也错？”我问。

    “不是错。”他淡淡地说，“是吓着它了。”

    “系统怕什么？”

    他笑笑：“怕你把自己当人。”

    系统的确怕人当自己是人。

    我看得出来。

    绩效终端上，一条“非任务行为评分”专栏清清楚楚列着每一个我做过的“不该多做的事”：

    自发提出调度优化建议 → 非任务主线

    协助一线工人抢修故障 → 超出岗位范围

    为编号者整理纪念资料 → 非生产相关行为

    在系统中植入“建议反馈” → 非逻辑性行为

    每一条后面都有一个红色箭头，代表“行为可信度下降”。

    我曾以为，这些是“贡献”。

    现在我才明白——系统不需要你贡献。

    它只需要你“稳定地重复”。

    午间休息时，我悄悄打开了终端底部的“系统行为权重模块”。

    那是调度组时刘乾教我偷偷解锁的隐藏接口，用来查看系统怎么打“绩效权重”。

    权重分为五类：

    稳定性因子（40）：是否每日按时执行指令

    逻辑一致性（25）：是否行为预测与实际匹配

    互动依赖度（15）：是否主动与系统交互

    风险回避系数（10）：是否避免多余情绪波动

    行为简化倾向（10）：是否趋于短命令响应模式

    我看清楚了——这不是考核，这是驯化。

    谁越像系统预设的“理想奴工”，分数就越高。

    谁越像一个人，就越偏离。

    阿妹偷偷来看我。

    她混进地下通道，在走廊尽头递给我一个包装盒，里面是老六留下来的小型读写卡。

    “你得知道，你是现在这批人里，唯一还在动的。”她说。

    我问：“他们动不了？”

    她低声说：“他们不是不能，是不敢。”

    “他们被系统筛过一次了，知道什么该说，什么该删。”

    “你现在，还在学说话。”

    我把小卡片插进终端后口，准备导出我这两天的全部“边缘行为图谱”。

    我要拿这些，找出“如何成为异常”的源头。

    我要看清楚，这座系统，是怎么把一个“正常的人”，变成一个“不该存在的存在”。

    我调出自己过去180天的行为图谱。

    我发现一件骇人听闻的事：

    在我未曾发言、未曾出岗、未曾动笔的一整天里，我的“行为可信度”依旧下降了13。

    也就是说，什么都不做，系统也在扣你分。

    我想了好久，终于在底部找到一条注解：

    “长期沉默者存在不可预见性，建议系统视为次级风险。”

    我愣住了。

    我忽然想到老六。

    他最后一年，几乎没说话。

    他每天完成任务就坐在床上，看着那只破表，一动不动。

    他从不多问，从不提议，从不惹事——

    可他死了，被焊在冷库里。

    系统没有“奖惩逻辑”。

    它只有“筛选算法”。

    它筛掉“多嘴的”，也筛掉“太沉默的”。

    它不在乎你死不死，只在乎你是不是“合适”。

    我合上终端，手指发冷。

    在这个厂，人不是人。

    人，是曲线，是标签，是变量，是系统惧怕的“不确定”。

    它需要我们像螺丝一样精确咬合，但又怕我们变成一把刀。

    一把随时可能戳穿它的刀。

    当晚，我在工位角落，写下这样一句话：

    “在这里，绩效不是人评的。

    是算法在问：你还像不像一块肉？”