第9章 焚膏继晷(4)
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讲评会结束以后,水警区姚司令一言不发地回了机关。
大队长感到比挨骂还难受,回到大队就召开教训总结会,会开得很晚很晚。会后,大队长专门到我艇看了看声呐战位的吴兵,鼓励他好好干,吴兵紧张加激动,立正的姿势站了15分钟没有变。
冷喜在大队近十年的地位终于被撼动了。
年底了,年终总结、士官留改,老兵复退,干部转业摸底等工作一项接一项,我忙得团团转。水警区分配给大队士官留改的指标是8个,平均每艇一人,我和艇长力荐吴兵,后来艇长提醒我:
“士官留改是严副大分管,他不知道从哪知道吴兵在艇上偷过钱,所以全大队综合排名,吴兵排第九,而且,严副大正说服其他常委,要把吴兵拿掉。”
我说:“我就得罪严副大一个人,其他常委不至于为难我们,不至于把私人恩怨转嫁到工作上?”
“说不好,有点悬!”
大队常委在3楼召开常委会研究士官留改等工作,那天下午,我心里没底,我在2楼政治处坐等结果。很久很久,政委才打电话给我:
“王玉成,你上来到我办公室一趟。”
我一听,心就咯噔一下,完了,肯定完了,如果吴兵留下来,政委肯定告诉我结果,现在他让我上去一趟,那肯定是凶多吉少。
在政委的办公室,他的第一句话就是:
“王教,对不起,吴兵没能留下来。”
“为什么?专业这么好的一个兵,为什么留不下来?在全大队除了冷喜,谁敢和吴兵比业务?我们是要打仗的,这不是不负责任吗?”
政委简要的和我透露了常委会的情况,原来,上常委会研究的士官留改名单有10人,严副大队长找到有关业务部门,硬把吴兵的专业考试成绩压低,把吴兵排第九,排第八名的是大队副政委的关系,要把吴兵留下,必须把第八名拿掉,常委中几个副职谁也不愿意得罪副政委,而得罪我艇,他们没有任何风险性,而且还间接地教训了我。政委感到787艇作为基层建设先进单位,连一个士官都留不下来,也非常的不妥当,让常委中途休会两次,用于统一思想,大队长还发了火,但由于严副大队长在会前做了工作,几个副职集体在常委会上软抗,对第八名和第九名调整问题,谁也不发言,让两名主官束手无策,按照少数服从多数的原则,常委会就开成了这个结果。
两名主官在常委会上被五名副职架空,这简直不可思议,这个常委班子绝对不正常。另外,一个正团职的政委和我一个正营职的干部说对不起,还违规的向我透露了常委会的内部情况,我还能说什么?我应该感谢政委的信任才对,我一言不发地走出政委办公室,根本不顾及身后政委会用什么眼神看我。
走出大队部的大门,我正好和宋艇长擦肩而过,他说了句什么我一个字也没听见。我回单位换上便装,打个车直奔汽车站,直到坐上了春明市开往赤尾的汽车,我愤怒的情绪才稍有缓解。
我很清楚,此时找水警区机关已经没有任何作用,水警区已经把士官留改的名额分配给各大队,只有找基地的军务处长,也许他的手上会有机动的名额。然而,我根本不认识处长,我这个时间点到赤尾后,处长肯定下班了。去他家?他家在哪呢?我也不知道。明天早上8点钟到单位堵他,他会接待我这个陌生的人吗?会给我这个陌生人指标吗?既不沾亲又不带故,凭什么理我一个小小的正营职干部?想到这里,我为我的冲动而后悔了。思来想去,我忽然想起洪晓伟,他在赤尾海军疗养院当了几年司务长,退役后,没有回原籍,和家属从卖菜起步,经过几年的打拼,现在赤尾承包了山水大酒店,听说和军务处长的私交不错,对,就找洪晓伟帮忙牵线!我感到我的头爆裂般的疼痛,靠在椅背上,用拳头一次次地砸自己的脑袋,车的前排有一个小朋友说:
“妈妈,后面那个叔叔自己打自己。”
“别说话……”
“妈妈,是真的,很疼的!”小朋友又瞄了我一眼。
“老实一点……”
我把目光转向车窗外,沉沉暮霭中,天空不知何时飘起了片片雪花,四周的寒气穿过车窗的缝隙,直透我的骨髓,我裹了裹外衣,在孤冷的寂静中似睡非睡,似醒非醒……
车到赤尾,已经是华灯初上,踏着薄薄的积雪,我直奔山水大酒店,我这个不速之客的到访,让洪晓伟颇感意外,说:
“哎哟哟,稀客啊,漫天的风雪能把你卷过来,难得,寂寞了?找我喝酒?”
“哪里,我是无事不登三宝殿,我有事求你办。”
“咱俩的关系,说什么求?说求那不见外了?说!什么事?”
我喝了一口茶,平静了一下情绪,把我的事和他做了陈述,他听完就乐了:
“巧了,我今天正好安排军务处樊处长一帮朋友吃饭,他一会到,你也参加!”
我有点不相信自己的耳朵,问:
“有这样的巧事儿?”
“对,就这么巧,饭前我安排你和处长单独见见面,你有没有带点什么?”
“走得匆忙,没带。” 我有点发窘。
“没带?你不能空嘴说白话?”
“也是……”
洪晓伟想了想,打开抽屉,拿出一块雷达表说:
“喏,拿去用。”
“这怎么好意思?太贵重了!”
“就冲着我们一起长大,就冲着新兵连你借我10元钱,就冲着在农场,你给我偷偷灌了几十壶的酒……说什么贵重……办事要紧……”
洪晓伟的话,让我想起了农场那段艰苦的岁月,我有点想掉眼泪。
我和樊处长在洪晓伟的办公室见了面,处长身材微胖,寸头,浓密的胡须刮得很干净,满脸笑容的问:
“你就是和洪总光屁股长大的朋友?在787艇任教导员?”
“处长好,我叫王玉成,刚到,贸然找你,有点唐突了!”
“哪里哪里,见面就是缘分!”
洪晓伟借故走了。我开门见山,直奔主题,向处长讲述了事情的前因后果,并说:
“处长,我要留下的兵,不是我亲戚,不是我老乡,我之所以留他,纯粹是因为他专业过硬,是完全为我这个单位的发展着想,我现在碰到这个坎,请处长帮我渡过难关。还有一点,这件事发展到现在这个地步,已经不仅仅是留不留这个兵的问题了,而是我同大队个别领导的不正之风的斗争,我不能输,我也输不起,很多人怀着不同的心态在关注着这件事的进展。”
处长点燃了一支烟,又喝了一口水,才笑容可掬地说:“因士官留改的事找我的,你不是第一人,但不为亲戚,不为朋友找我的,你是第一人,我知道你没必要骗我,就冲这一点,王玉成,我给你一个指标,在11月27日老兵退役之前,指标会通过军务口‘戴帽’下去。”
“谢谢处长关怀。哎呀,太够意思了。改天,我和艇长,还有洪总,单独请你!”
“不过,有一点,嗯……算了,不说了。”
“别,处长,你不让我难受吗?恳求你把话讲完。”
“嗯……你在一个先进单位任主官,说明上级党委对你很器重,你今后的路还很长,和上级领导的关系处理,要注意分寸和方法,即使走在一条成功的路上,也要小心谨慎……我说多了没有用,题外话,你自己悟,走,一起喝一杯。”
晚上,我的心情极其复杂,不知道自己吃的什么菜,不知道喝了多少酒,不知道怎么回的房间,一觉醒来,已经是第二天上午8点半,一看bb机,被传爆了,毕竟,单位不知我去了哪,家里也不知我在哪,人,已经失踪了十多个小时。
第二天下午的上班时间,我在单位出现,按部就班地搞老兵复退工作,熟悉我性格的人,知道我肯定把事情摆平了。
宋艇长问:“上哪了?吓死人了,你从大队部出来,脸色铁青,我说什么你都不理我,吓不吓人?你气成那样,有个好歹,还不是自己倒霉!”
“我要是不把吴兵的事摆平,我们以后在大队怎么混?跟全艇官兵怎么交待?”
“你呀,就是太较真,看着,这帮人还得给我们穿小鞋。”
“老宋啊,咱俩是搭档,你跟我说句心里话,如果上次洗头房的小姐找的不是我,而是你,你会怎么做?”
“那事啊,我肯定和你一样,一分钱不会给,背后的事怎么拿到明面上做呢?”
“有人说我应该把钱付了,可是我一旦把钱付了,这事我怎么说得清楚,我也没给他到处传播,大队长把事情抖开,怎么怪我呢?”
“是的,严副大他自己办事不地道,甚至有点缺德,要怪,怪他自己。”
“如果像你所说,领导继续整我们,我们俩就认命接招,不过我相信,暗地里的事是永远是见不得阳光的,总有云开日出的那一天。”
基地军务处追加的士官留改名额到艇上后,在大队一石激起千层浪,有人说,还是王玉成牛,自己的事自己搞定;有人说,王玉成虽然留下的这个兵,但是花了大价钱;有人说,基地军务处长是王玉成的亲戚;还有人说,基地司令部参谋长是王玉成的岳父。
过了几周,大队副政委、参谋长被人匿名举报了。有人给水警区党委写了一封信,说副政委在士官留改时收受战士钱款6000元,说参谋长正课时间在地方餐厅聚众赌博等等。
谁是举报人?众说纷纭,莫衷一是,但是,我是被重点怀疑的对象之一,工作组下来前,副政委还直接给我打了个电话:
“王玉成,平时我对你成长进步还是比较关心和爱护的,对?”
“对!”
“我对你单位的发展有没有贡献?”
“有啊!”
“可我被人告了,我相信这个人不会是你?”
我强压住往上窜的火说:“副政委,我觉得这个电话对我是一个伤害,如果我是告你的人,你认为我会承认吗?如果不是我告的你,这个电话你是不是没有必要打?你培养我这么长时间,你应该知道我的个性,我如果对你本人有意见,我会光明正大,第一,找你当面提。第二,本人向大队主官反映。背后搞个匿名信,那符合我的性格吗?”
“我不是有意伤害你,我被这件事气昏了头,谁他妈的没事找事,操!”
“不管你信不信,我很郑重地对你说,写信的人不是我。”
尔后,水警区工作组来大队3天调查情况,最终得到什么结论,我不知道,我也不想知道。
水警区的政委调整了,新来的马政委,是海龙舰队驱逐舰8支队政治部主任提升的,听说有能力有水平,特别务实,上任后找水警区所属团大队的班子所有的人谈了一遍话。
听大队值班参谋讲,有一天,马政委带人检查我大队出操情况,早晨5点50分,政委已经到大队机关了,值班严副大队长还在被窝里。等政委到部队检查完工作回到大队部,严副大队长还在被窝里,当时马政委一个字没说就走了。我预判,严副大的路可能走到头了。
马政委的第二轮谈话对象是水警区营级单位的主官,到我们单位时,政委的形象让我颇感意外:他人长得清瘦,戴一副眼镜,眼镜腿断了,是用胶布缠上的,花白的头发,乱的像一堆稻草。我真的就不明白,这么大的首长,怎么就不捯饬捯饬呢?可他讲起话来,却妙语连珠。
我向马政委汇报了我们按照《基层建设纲要》要求,扎实打基础,整体谋发展,全面求提高的基层建设思路,以训练为中心的各项工作中还存在的倾向性问题,以及下一步解决这些问题的措施。
大队长感到比挨骂还难受,回到大队就召开教训总结会,会开得很晚很晚。会后,大队长专门到我艇看了看声呐战位的吴兵,鼓励他好好干,吴兵紧张加激动,立正的姿势站了15分钟没有变。
冷喜在大队近十年的地位终于被撼动了。
年底了,年终总结、士官留改,老兵复退,干部转业摸底等工作一项接一项,我忙得团团转。水警区分配给大队士官留改的指标是8个,平均每艇一人,我和艇长力荐吴兵,后来艇长提醒我:
“士官留改是严副大分管,他不知道从哪知道吴兵在艇上偷过钱,所以全大队综合排名,吴兵排第九,而且,严副大正说服其他常委,要把吴兵拿掉。”
我说:“我就得罪严副大一个人,其他常委不至于为难我们,不至于把私人恩怨转嫁到工作上?”
“说不好,有点悬!”
大队常委在3楼召开常委会研究士官留改等工作,那天下午,我心里没底,我在2楼政治处坐等结果。很久很久,政委才打电话给我:
“王玉成,你上来到我办公室一趟。”
我一听,心就咯噔一下,完了,肯定完了,如果吴兵留下来,政委肯定告诉我结果,现在他让我上去一趟,那肯定是凶多吉少。
在政委的办公室,他的第一句话就是:
“王教,对不起,吴兵没能留下来。”
“为什么?专业这么好的一个兵,为什么留不下来?在全大队除了冷喜,谁敢和吴兵比业务?我们是要打仗的,这不是不负责任吗?”
政委简要的和我透露了常委会的情况,原来,上常委会研究的士官留改名单有10人,严副大队长找到有关业务部门,硬把吴兵的专业考试成绩压低,把吴兵排第九,排第八名的是大队副政委的关系,要把吴兵留下,必须把第八名拿掉,常委中几个副职谁也不愿意得罪副政委,而得罪我艇,他们没有任何风险性,而且还间接地教训了我。政委感到787艇作为基层建设先进单位,连一个士官都留不下来,也非常的不妥当,让常委中途休会两次,用于统一思想,大队长还发了火,但由于严副大队长在会前做了工作,几个副职集体在常委会上软抗,对第八名和第九名调整问题,谁也不发言,让两名主官束手无策,按照少数服从多数的原则,常委会就开成了这个结果。
两名主官在常委会上被五名副职架空,这简直不可思议,这个常委班子绝对不正常。另外,一个正团职的政委和我一个正营职的干部说对不起,还违规的向我透露了常委会的内部情况,我还能说什么?我应该感谢政委的信任才对,我一言不发地走出政委办公室,根本不顾及身后政委会用什么眼神看我。
走出大队部的大门,我正好和宋艇长擦肩而过,他说了句什么我一个字也没听见。我回单位换上便装,打个车直奔汽车站,直到坐上了春明市开往赤尾的汽车,我愤怒的情绪才稍有缓解。
我很清楚,此时找水警区机关已经没有任何作用,水警区已经把士官留改的名额分配给各大队,只有找基地的军务处长,也许他的手上会有机动的名额。然而,我根本不认识处长,我这个时间点到赤尾后,处长肯定下班了。去他家?他家在哪呢?我也不知道。明天早上8点钟到单位堵他,他会接待我这个陌生的人吗?会给我这个陌生人指标吗?既不沾亲又不带故,凭什么理我一个小小的正营职干部?想到这里,我为我的冲动而后悔了。思来想去,我忽然想起洪晓伟,他在赤尾海军疗养院当了几年司务长,退役后,没有回原籍,和家属从卖菜起步,经过几年的打拼,现在赤尾承包了山水大酒店,听说和军务处长的私交不错,对,就找洪晓伟帮忙牵线!我感到我的头爆裂般的疼痛,靠在椅背上,用拳头一次次地砸自己的脑袋,车的前排有一个小朋友说:
“妈妈,后面那个叔叔自己打自己。”
“别说话……”
“妈妈,是真的,很疼的!”小朋友又瞄了我一眼。
“老实一点……”
我把目光转向车窗外,沉沉暮霭中,天空不知何时飘起了片片雪花,四周的寒气穿过车窗的缝隙,直透我的骨髓,我裹了裹外衣,在孤冷的寂静中似睡非睡,似醒非醒……
车到赤尾,已经是华灯初上,踏着薄薄的积雪,我直奔山水大酒店,我这个不速之客的到访,让洪晓伟颇感意外,说:
“哎哟哟,稀客啊,漫天的风雪能把你卷过来,难得,寂寞了?找我喝酒?”
“哪里,我是无事不登三宝殿,我有事求你办。”
“咱俩的关系,说什么求?说求那不见外了?说!什么事?”
我喝了一口茶,平静了一下情绪,把我的事和他做了陈述,他听完就乐了:
“巧了,我今天正好安排军务处樊处长一帮朋友吃饭,他一会到,你也参加!”
我有点不相信自己的耳朵,问:
“有这样的巧事儿?”
“对,就这么巧,饭前我安排你和处长单独见见面,你有没有带点什么?”
“走得匆忙,没带。” 我有点发窘。
“没带?你不能空嘴说白话?”
“也是……”
洪晓伟想了想,打开抽屉,拿出一块雷达表说:
“喏,拿去用。”
“这怎么好意思?太贵重了!”
“就冲着我们一起长大,就冲着新兵连你借我10元钱,就冲着在农场,你给我偷偷灌了几十壶的酒……说什么贵重……办事要紧……”
洪晓伟的话,让我想起了农场那段艰苦的岁月,我有点想掉眼泪。
我和樊处长在洪晓伟的办公室见了面,处长身材微胖,寸头,浓密的胡须刮得很干净,满脸笑容的问:
“你就是和洪总光屁股长大的朋友?在787艇任教导员?”
“处长好,我叫王玉成,刚到,贸然找你,有点唐突了!”
“哪里哪里,见面就是缘分!”
洪晓伟借故走了。我开门见山,直奔主题,向处长讲述了事情的前因后果,并说:
“处长,我要留下的兵,不是我亲戚,不是我老乡,我之所以留他,纯粹是因为他专业过硬,是完全为我这个单位的发展着想,我现在碰到这个坎,请处长帮我渡过难关。还有一点,这件事发展到现在这个地步,已经不仅仅是留不留这个兵的问题了,而是我同大队个别领导的不正之风的斗争,我不能输,我也输不起,很多人怀着不同的心态在关注着这件事的进展。”
处长点燃了一支烟,又喝了一口水,才笑容可掬地说:“因士官留改的事找我的,你不是第一人,但不为亲戚,不为朋友找我的,你是第一人,我知道你没必要骗我,就冲这一点,王玉成,我给你一个指标,在11月27日老兵退役之前,指标会通过军务口‘戴帽’下去。”
“谢谢处长关怀。哎呀,太够意思了。改天,我和艇长,还有洪总,单独请你!”
“不过,有一点,嗯……算了,不说了。”
“别,处长,你不让我难受吗?恳求你把话讲完。”
“嗯……你在一个先进单位任主官,说明上级党委对你很器重,你今后的路还很长,和上级领导的关系处理,要注意分寸和方法,即使走在一条成功的路上,也要小心谨慎……我说多了没有用,题外话,你自己悟,走,一起喝一杯。”
晚上,我的心情极其复杂,不知道自己吃的什么菜,不知道喝了多少酒,不知道怎么回的房间,一觉醒来,已经是第二天上午8点半,一看bb机,被传爆了,毕竟,单位不知我去了哪,家里也不知我在哪,人,已经失踪了十多个小时。
第二天下午的上班时间,我在单位出现,按部就班地搞老兵复退工作,熟悉我性格的人,知道我肯定把事情摆平了。
宋艇长问:“上哪了?吓死人了,你从大队部出来,脸色铁青,我说什么你都不理我,吓不吓人?你气成那样,有个好歹,还不是自己倒霉!”
“我要是不把吴兵的事摆平,我们以后在大队怎么混?跟全艇官兵怎么交待?”
“你呀,就是太较真,看着,这帮人还得给我们穿小鞋。”
“老宋啊,咱俩是搭档,你跟我说句心里话,如果上次洗头房的小姐找的不是我,而是你,你会怎么做?”
“那事啊,我肯定和你一样,一分钱不会给,背后的事怎么拿到明面上做呢?”
“有人说我应该把钱付了,可是我一旦把钱付了,这事我怎么说得清楚,我也没给他到处传播,大队长把事情抖开,怎么怪我呢?”
“是的,严副大他自己办事不地道,甚至有点缺德,要怪,怪他自己。”
“如果像你所说,领导继续整我们,我们俩就认命接招,不过我相信,暗地里的事是永远是见不得阳光的,总有云开日出的那一天。”
基地军务处追加的士官留改名额到艇上后,在大队一石激起千层浪,有人说,还是王玉成牛,自己的事自己搞定;有人说,王玉成虽然留下的这个兵,但是花了大价钱;有人说,基地军务处长是王玉成的亲戚;还有人说,基地司令部参谋长是王玉成的岳父。
过了几周,大队副政委、参谋长被人匿名举报了。有人给水警区党委写了一封信,说副政委在士官留改时收受战士钱款6000元,说参谋长正课时间在地方餐厅聚众赌博等等。
谁是举报人?众说纷纭,莫衷一是,但是,我是被重点怀疑的对象之一,工作组下来前,副政委还直接给我打了个电话:
“王玉成,平时我对你成长进步还是比较关心和爱护的,对?”
“对!”
“我对你单位的发展有没有贡献?”
“有啊!”
“可我被人告了,我相信这个人不会是你?”
我强压住往上窜的火说:“副政委,我觉得这个电话对我是一个伤害,如果我是告你的人,你认为我会承认吗?如果不是我告的你,这个电话你是不是没有必要打?你培养我这么长时间,你应该知道我的个性,我如果对你本人有意见,我会光明正大,第一,找你当面提。第二,本人向大队主官反映。背后搞个匿名信,那符合我的性格吗?”
“我不是有意伤害你,我被这件事气昏了头,谁他妈的没事找事,操!”
“不管你信不信,我很郑重地对你说,写信的人不是我。”
尔后,水警区工作组来大队3天调查情况,最终得到什么结论,我不知道,我也不想知道。
水警区的政委调整了,新来的马政委,是海龙舰队驱逐舰8支队政治部主任提升的,听说有能力有水平,特别务实,上任后找水警区所属团大队的班子所有的人谈了一遍话。
听大队值班参谋讲,有一天,马政委带人检查我大队出操情况,早晨5点50分,政委已经到大队机关了,值班严副大队长还在被窝里。等政委到部队检查完工作回到大队部,严副大队长还在被窝里,当时马政委一个字没说就走了。我预判,严副大的路可能走到头了。
马政委的第二轮谈话对象是水警区营级单位的主官,到我们单位时,政委的形象让我颇感意外:他人长得清瘦,戴一副眼镜,眼镜腿断了,是用胶布缠上的,花白的头发,乱的像一堆稻草。我真的就不明白,这么大的首长,怎么就不捯饬捯饬呢?可他讲起话来,却妙语连珠。
我向马政委汇报了我们按照《基层建设纲要》要求,扎实打基础,整体谋发展,全面求提高的基层建设思路,以训练为中心的各项工作中还存在的倾向性问题,以及下一步解决这些问题的措施。
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